近期，航天科工黨組成員、總會計師唐斌一行調(diào)研京區(qū)基層單位，對貫徹落實集團公司財會工作研討推進會會議精神進行督導(dǎo)檢查。集團公司總部有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、二院、三院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加調(diào)研。
唐斌一行調(diào)研了二院二部、23所、25所、206所、706所、283廠、699廠、中天鵬宇和三院三部、31所、33所、35所、8359所、306所、159廠、239廠、物資部等10余家單位，深入科研生產(chǎn)一線、物料庫房、實驗室及試驗場，與單位負責人、技術(shù)管理人員、車間及庫管人員溝通交流，深入了解科研生產(chǎn)流程、采購管理、出入庫管理、設(shè)備設(shè)施使用、成本控制、業(yè)財協(xié)同信息化、資金管理、財務(wù)隊伍等情況，并組織召開了專題座談交流會。
唐斌對二院和三院快速推動財會工作研討推進會會議精神落地見效給予肯定，并結(jié)合當前形勢和任務(wù)目標，就推動企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營和高質(zhì)量發(fā)展，提出5方面要求：
一要提高政治站位，堅定履行強軍首責。財務(wù)管理要聚焦主業(yè)、服務(wù)主業(yè)，堅持誠實守信，依法合規(guī)，以真實、完整、準確的會計信息反映企業(yè)經(jīng)營狀況。
二要牢固樹立過“緊日子”“苦日子”的思想和理念。在降本增效、增收節(jié)支上做細做實，統(tǒng)籌流動性的安排，強化預(yù)算的剛性約束。
三要持續(xù)扎實推動壓降“兩金”，全面摸清底數(shù)，加強與合同的對照，深入剖析“兩金”成因，堵塞管理漏洞。
四要以司庫系統(tǒng)、財務(wù)共享系統(tǒng)、合同系統(tǒng)等貫通應(yīng)用為抓手，提升穿透監(jiān)督、在線監(jiān)督、實時監(jiān)督能力，要從事后向事前、事中延伸，確保財務(wù)監(jiān)督有力有效。
五要加強黨紀學(xué)習教育，強化全面從嚴治黨能力。堅決落實全級次單位總會計師委派制，財務(wù)人員要增強斗爭精神，培養(yǎng)斗爭本領(lǐng)，敢于較真碰硬，堅守紀律規(guī)矩和準則底線。
