“現(xiàn)在每干一項工作前，每到一個場所時，都會想一想、看一看是否存在安全隱患?！弊?/span>2023年起，航天科工六院安全生產工作例會于每月月初如期召開，已被納入制度化管理。這種“月月復盤、層層較真”的工作模式，正推動全員安全生產責任積極履行，讓安全意識滲透到職工工作和生活的細微之處。
感受“心驚膽戰(zhàn)”瞬間
“扣發(fā)相關責任人全年安全風險考核獎勵?！?/span>
“獎勵5000元安全行為和結果經濟獎勵?！?/span>
過去，六院安全例會采用書面報告形式通報安全生產工作情況。今年3月，警示片《安全透視鏡》首次亮相，將書面報告變成現(xiàn)場畫面，既有問題通報，又有指名道姓的問責追責；既“紅臉出汗”，又實現(xiàn)“知責擔責”的壓力傳導。
“雖然我們在視頻分會場，但切實感受到了院黨委對安全生產工作的極度重視，大家對六院安全生產方針有了深刻感悟?！薄艾F(xiàn)場的視覺沖擊挺大的，看著那些安全隱患，常常感到脊背發(fā)涼”。
對參會人員而言，無論身在何處，都能透過屏幕感受“心驚膽戰(zhàn)”的瞬間，這不僅是對全員繃緊安全弦的警示與督促，更是將督導檢查、案例分析與考核評估等多項舉措融入可視化的安全警示教育，推動全員安全行為習慣養(yǎng)成。
“會后，我們再次向班組強調了吊裝作業(yè)的操作規(guī)范，對隱患進行了自查自糾。”視頻通報發(fā)布后，車間主任立即響應，確保各項整改要求落地見效。
《安全透視鏡》從管理肌理深處“挖根”，透析安全生產風險隱患全貌，既以“零容忍”態(tài)度問責失職失責行為，又通過“正向激勵”激發(fā)安全創(chuàng)新活力，做到嚴管厚愛、獎罰并重。面對新形勢、新任務，六院以制度的剛性約束筑牢安全防線，以穿透式的監(jiān)督管理堵塞漏洞，讓每一項安全規(guī)程成為守護安全生產的堅實壁壘。
負責人“都要站出來”
“注意現(xiàn)場人員勞保用品穿戴及用電接線安全?！?/span>
“持證上崗實操考核規(guī)范務必統(tǒng)一，確保實操考核質量?！?/span>
如今，六院安全生產工作例會的現(xiàn)場變成了全員參與的安全攻堅“擂臺”?？蒲猩a部門提醒當月生產工作安全風險點；質量技術部門從工藝優(yōu)化角度給出安全管控建議；人力資源部門評估安全工程師履職能力；財務管理部門指導安全生產經費預算管理與合規(guī)使用……
院本部各部門與院屬各單位負責人都要站出來，緊密結合工作實際談安全、說舉措，進一步強化“管業(yè)務必須管安全”責任落實，增強履行“一崗雙責”的責任感和使命感。
“上月通報的隱患問題已全部整改完畢，我們同步啟動自查自改行動，發(fā)現(xiàn)并整改同類問題十余項?！?/span>
“新采購的智能防護設施還在部署階段，將在本月中旬全面投入使用?！?/span>
面對整改問題，院屬單位不遮掩、不推諉，從“發(fā)現(xiàn)問題——梳理責任——落實整改”到“自查問題——主動整治——建立長效機制”，對整改問題再深挖，對未解難題亮時限，以緊盯問題、一抓到底的務實作風，不斷加固六院安全生產防線。
現(xiàn)場“開考” 全員“過篩”
“70多個班組長，你對他們放心嗎？”
“原材料存放的管理規(guī)定是什么？”
安全例會上，從生產一線班組長到各單位“一把手”，每一名參會人員都可能被院領導點名提問安全生產履職情況。
“剛開始回答有點緊張，順序有些亂，說完一個問題思路就清晰了，回答也比較全面?！贝蠹也皇菐е咀觼韰?，而是帶著“腦子”來“考試”。每個人都要主動反思自己的安全責任履職情況，強化“時時放心不下、事事心中有底”的責任感。
“我們回去以后也會針對院領導的提問進行回顧反思，安全管理需要系統(tǒng)思維，不是解決了一兩個問題就說明管得好，要持續(xù)反饋、動態(tài)調整?！?/span>
“就是要保持100%的拼勁去化解哪怕是1%的風險?！泵看螘h，院領導都仔細分析六院當前的安全生產形勢，從整體思想意識的糾偏，到具體安全生產問題的解決，把形勢講清楚，把責任講明白，把要求落下去。
安全例會制度已成為六院安全管理的“神經中樞”，以可視化警示筑牢思想防線、以穿透式管理壓實崗位責任、以跨部門協(xié)同堵塞管理漏洞，把安全工作抓在平時、嚴在日常，用責任擔當凝聚發(fā)展合力，為六院高質量發(fā)展筑牢安全基石。
